Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация

Разработка метода проведения сравнительного анализа языков бизнес-моделирования Бабкин Э. Целью данного исследования является разработка нового метода проведения сравнительного анализа языков моделирования, используемых в составе методологий бизнес-моделирования. Разработанный метод будет использован в дальнейшем для выбора методологии моделирования, адекватной задачам моделирования административной деятельности государственных учреждений. В ходе разработки метода авторы выделили представительный набор методологий и согласованный набор критериев для оценки языков моделирования. .: - . ,

Моделирование бизнес-процессов: подходы, методы, этапы

Классификация процессов 1. Поэтому привожу только необходимые определения. Основной процесс — процесс, преобразующий ресурсы для создания продукта, который используется внешними потребителями. С практической точки зрения важными являются определения, используемые для обозначения процессов разного масштаба. Цепочка создания ценности — это процесс, проходящий, как правило, через несколько организаций. Как правило, при описании процессов организации бо?

Системный анализ деятельности организации, функциональная схема организации Построение моделей бизнес-процессов в нотации BPMN v2. .. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для.

Под воздействием колеблющегося спроса на продукцию, а также диверсификации факторов производства и методов обслуживания потребителей российские предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства. Это вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления, и, в первую очередь, совершенствовать бизнес-процессы предприятия.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Агафонова В. Совершенствование бизнес-процессов предприятия: Срок публикации - от 1 месяца. Общепринятыми являются следующие этапы совершенствования бизнес-процессов:

Моделирование и анализ бизнес-процессов

Направление подготовки: Моделирование бизнес-процессов Цели и задачи освоения дисциплины. Задачи учебной дисциплины:

Целью учебной дисциплины «Моделирование бизнес-процессов» состоит в Силич В.А. Моделирование и анализ бизнес-процессов [Электронный.

Транскрипт 1 Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Тельнов Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов Учебное пособие. Тельнов Ю. Технология реинжиниринга бизнес-процессов Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов Методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнеспроцессов Методологии моделирования бизнес-процессов 31 Вопросы для самопроверки: Имитационное моделирование бизнес-процессов на основе использования ППП Сущность методов имитационного моделирования бизнеспроцессов Общая характеристика ППП имитационного моделирования Функциональные возможности Определение базовых компонентов Особенности конструирования имитационной модели Задание входных параметров моделирования Вывод результатов моделирования 93 Вопросы для самопроверки: Целью учебного пособия является ознакомление студентов с проблематикой и областями использования бизнес-реинжиниринга в реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий.

В результате изучения учебного пособия студенты получат знания по вопросам целостного и системного моделирования и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленных на упрощение бизнес-процессов и организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Структурно учебное пособие состоит из 6 глав. В первой главе основной акцент делается на изложение подхода к менеджменту предприятия на основе управления бизнес-процессами, показывается характер изменений организационной структуры предприятия и роль информационных технологий в их реализации, определяются условия успеха и задачи бизнес-реинжиниринга. Во второй главе описывается технология работ по проведению реинжиниринга бизнес-процессов, определяется организационная структура проекта, рассматриваются основные методы и средства проведения работ по бизнес-реинжинирингу, включая методологии структурного, стоимостного и динамического анализа бизнес-процессов.

В шестой главе описываются задачи бизнес-реинжиниринга, решаемые методами динамического имитационного моделирования и их реализация в ППП . Попову Э. Каменновой М.

моделирование бизнес-процессов

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………. Теоретические аспекты анализа бизнес-процессов современного предприятия………………………………………………………………. Для большинства современных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие.

В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес- процессами предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение. Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами предприятий.

Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к анализу бизнес-процессов обусловили выбор темы данной работы, постановку его цели и основных задач.

произвести анализ основных бизнес-процессов торговой организации;. - разработать рекомендации для повышения эффективности основных.

Разработка показателей для бизнес-процесса 7. Моделирование бизнес-процессов 9. Описание бизнес-процессов с помощью графических схем Состав типового проекта по моделированию бизнес-процессов организации Базовые методологии описания бизнес-процессов Методология Диаграммы потоков данных Построение диаграмм потоков данных с применением

Ваш -адрес н.

В книге советов из которых Вам подходит Учитель даст Вам советов, из которых Вам не подойдет. Эффективность приобретения знания, без учета побочных затрат на менеджерские эксперименты - 9 раз. Ущите живого Учителя, как говорил Ошо.

Учебное пособие по дисциплине «Моделирование и анализ бизнес- процессов» составлен в соответствии с требованиями ГОС ВПО. П редназначена.

Список литературы 1. Автоматизация бизнес-процессов в логистике. Питер, Бондарева, Н. Синергия, Веселова, О.

Анализ бизнес-процессов: инструменты бесплатно

Процессный анализ предполагает исследование одного или множества бизнес-процессов организации в целом. Варианты определения процесса следующие. Процесс — это множество внутренних шагов деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. Процесс — это поток работы, проходящий от одного специалиста к другому или от одного отдела к другому в зависимости от уровня рассмотрения. Процесс — это одна или более связанных между собой процедур либо операций функций , которые совместно реализуют некую бизнес-задачу или политическую цель предприятия, как правило, в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения.

Моделирование и комплексный анализ бизнес-процессов предприятия тема диссертации .. Волков И. К. Исследование операций: Учебник для вузов.

Современные бизнес-процессы отличаются высоким уровнем накладных расходов, связанных с затратами на организацию сделки с клиентами, разработкой спецификации изделия в соответствии с индивидуальными требованиями заказчика, закупкой уникаль ных материалов, обучением и сервисным обслуживанием потребителя. Для оценки стоимости бизнес-процесса применяют традиционный или функционально-стоимостный анализ. Традиционный стоимостный подход относит накладные расходы на стоимость продукции в соответствии с затратами прямого труда.

Продукты с наибольшими прямыми затратами получают больше накладных расходов без учета реальных затрат, связанных с конкрет ным обслуживанием выполнения заказов. При традиционном подходе не учитываются типы потребителей и каналов распространения продукции. Отсюда возникает неточность в оценке затрат и эффективности деятельности предприятия по различным видам бизнес- процессов. Далее стоимость функций переносится на стоимостные объекты: При этом учитывается объем работ по каждой функции.

Таким образом, накладные расходы на стоимостные объекты определяются по степени использования ре сурсов в функциях, связанных со стоимостными объектами рис. В отличие от тра диционной одноступенчатой схемы стоимостного анализа схема отнесения затрат стано вится двухступенчатой, позволяющей более точно определять издержки, связанные с выполнением заказов потребителей.

Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Курсовая работа: Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании Тема: Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании Тип: Курсовая работа Размер:

анализ и оценка применения ИС и ИКТ для управления бизнесом; анализ разработка проектов совершенствования бизнес-процессов и ИТ - Моделирование бизнес-процессов ; учебник и практикум для академического .

Развитие техники и технологии привело к концентрации огромного числа рабочих на фабриках и заводах и, естественно, вызвало множество организационных проблем. Такое усложнение бизнеса потребовало более систематизированного, научно обоснованного подхода к организации производства и управлению [1]. Одной из первых теорий, связанных с организационным управлением, явилась экономическая теория Адама Смита. Производственный процесс предполагалось разбить на элементарные, простые задания работы , каждое из которых мог выполнить один рабочий.

От рабочего не требовалось умения выполнять работу в целом — достаточно, чтобы он специализировался на одном или на нескольких простейших заданиях. Смит утверждал, что принцип разделения труда дает производителям беспрецедентные возможности увеличения производительности. Преимущества специализации были проиллюстрированы им на при- Функциональный подход к управлению организацией 9 мере мануфактуры по производству булавок. Один рабочий, выполняя все операции самостоятельно, мог производить не более 20 булавок в день.

В мануфактуре каждый из десяти работников выполнял специализированную задачу: В результате 10 человек производили булавок ежедневно [1, 2]. Последовательным сторонником специализации был основатель теории научного управления Фредерик У. Тейлор — гг. Основная идея его теории — четкая регламентация труда рабочих. Тейлор предлагал для каждой работы находить наиболее эффективный вариант ее выполнения описанный вплоть до отдельных движений , нормировать время выполнения работы и добиваться от рабочих неукоснительного соблюдения порядка выполнения работы.

Подходы к анализу бизнес-процессов